社長の採用ガチ会議
社長へ。
失礼を承知で書きます。媒体を変えても、原稿を直しても、紹介会社に頼んでも、採用が変わらなかった会社を、私は200社以上見てきました。
共通していたのは、「誰を、何人、いつまでに、いくらで採るか」を、社長が決めていなかったことです。担当者は悪くありません。決める権限が、ないのです。
だから、社長に丸1日ください。その日のうちに、決め切っていただきます。
株式会社Talenco 代表取締役佐々木 純平
欠員が1人いる会社が、今日0時から失っているお金
欠員1人で月65万円（残業代・外注費・断った仕事）のモデル試算を、今日0時からの経過時間で割り出しています。
損失
欠員の損失は、帳簿の「採用費」には出てきません。でも、毎月これだけ出ていきます。当日は、御社の数字で計算し直します。
連鎖
求人媒体を変えても、原稿を直しても、この連鎖は止まりません。
止められるのは、決められる人だけです。
攻めの採用
求人を出して、応募を待つ。条件は去年のまま、採用は担当者に任せる。人が余っていた時代は、それでも採れました。いまは、1人の求職者を何社もで取り合う時代です。採用は、営業と同じ。こちらから攻めた会社から、人が決まっていきます。
守りの採用なら、担当者にもできます。
でも、攻める採用ができるのは、社長だけです。
決めること
攻めるためには、先に決めておくことがあります。採用担当者がどれだけ頑張っても、この4つを決める権限はありません。だから採用が止まります。この1日で、社長に決め切っていただきます。
社員は、施策より先に社長を見ています。社長が採用に時間を使えば、現場も本気で動き出す。任せきりにしていれば、どんな求人媒体を使っても、その温度は応募者に伝わります。
そして、採用の市場は驚くほど速く変わります。「来月の会議で決めます」と言っている間に、候補者は他社で決まっていく。中小企業の一番の武器は、社長が決めて、すぐに動けることです。
事例
従業員20名規模の運送会社。多いときで10名近くのドライバーが足りず、車両はあるのに動かせない。応募は年に3名、採用は1名でした。
社長が決めたのは、誰を、何人、いつまでに採るか。そして、決めたことを1年かけてやり切ることでした。
| 業種 | 支援前 | 支援後 |
|---|---|---|
| 製造部品製造 | ハローワークだけの募集で、何を強化すればいいか分からない | 9ヶ月で正社員8名・アルバイト4名 |
| 建設内装工事 | 有料の求人広告に年間数百万円をかけても、入社は0名 | 6ヶ月で4名入社 |
| 物流現場・内勤 | 辞退が増えて採用単価が100万円超。担当者も退職し、改善が止まっていた | 6ヶ月で採用単価45万円に |
いずれも当社の支援実績です。
会議のかたち
社長の採用ガチ会議は、社長と私たちが同じ机を囲んで、本気で会議をする1日です。一般論の講義はしません。扱うのは、御社の数字と、御社の職種と、御社の地域だけです。
| 相手 | 御社の社長と幹部だけ。1社ずつの貸し切りです |
|---|---|
| 扱うもの | 御社の数字・職種・地域。事前ヒアリングで準備します |
| その日のうちに | 人数・予算・担当まで、社長がその場で決めます |
| 持ち帰るもの | 採用の戦略と、90日の実行計画 |
| そのあと | 30日後に、進み具合を一緒に確かめます |
この1日で決まること
持ち帰るのは「いい話を聞いた」という感想ではありません。翌週の月曜から社内で使う、御社だけの計画です。
「辞めた分だけ補充」を終わらせ、事業計画から逆算した数字を決めます。
媒体や原稿のせいにしていた原因を、1つに絞り込みます。
ばらばらだった打ち手を、1本の採用戦略にします。
90日の実行計画を、担当と期限まで。社長ご自身のやることも決めます。
お申し込みの前に
この3つに頷けない場合は、お申し込みをお控えください。頷けるなら、御社の採用はここから動き出します。
投資
人材紹介は年収450万円・手数料30%で計算。社長の採用ガチ会議は1社あたり（税別・参加人数の上限なし）。開催の形式と事前準備の範囲によってお見積りします。
本来は数ヶ月のコンサルティングで、会社ごとに少しずつ合わせながらお伝えしていく考え方とやり方を、社長が本気で向き合ってくださるなら、1日に集約してお伝えできます。しかも一般論ではなく、事前ヒアリングをもとに御社のためだけに組み立てた内容です。当日は、代表の佐々木が丸1日、御社のためだけに時間を使います。
そもそも、なぜ採用に力を入れたいのか。人が足りずに断っている仕事や、あきらめている事業があるからのはずです。その問題を解決するまでの道筋を、1日・50万円で手に入れられる。投資として見れば、これほど効率のいいお金の使い方は多くありません。
正直に言えば、安すぎると思っています。この金額を高いと感じるのであれば、この1日で採用を変えることは難しいと思います。
その場合は、御社の状況に合う ほかのサービス をご検討ください。
特典
特典01
採用の状況と事業計画を伺い、当日は御社の数字だけで進められるように準備します。
特典02
社長が決めても、動くのは社員です。決める場に、実行する人も呼んでください。人数が増えても料金は変わりません。
特典03
90日の計画が止まっていないかを一緒に確かめ、次の一手をその場で決めます。
特典04
クライアント企業だけが使える会員サイトを、そのまま開放します。90日の計画を進めるための道具が、ここにそろっています。
特典05
1日で書き込んだものが、そのまま社内の計画書になります。
当日、ご一緒するのは
株式会社Talenco 代表取締役
佐々木 純平
採用を変えるのは、求人媒体ではありません。
社長の本気度です。
コンサルティング会社で中小企業の支援に携わったのち、事業会社の採用責任者として、自ら採用の現場に立つ。独立後、株式会社Talencoを設立。建設・物流・製造をはじめとする中小企業の採用を、累計200社以上支援してきた。
共著書『中小企業が採用で成功する絶対法則』
求人広告で予算を無駄にしないためにやるべきこと
よくあるご質問
お受けしていません。採用の人数・予算・基準を決められるのは社長だけです。担当者の方だけで話し合っても、決める人がいなければ、翌週には止まってしまいます。
採用に1日を使えないのであれば、採用が進まない理由はそこにあります。1人の欠員で毎月いくら失っているかを考えれば、1日は決して長くありません。日程は御社のご都合に合わせて調整します。
高いとは考えていません。採用に力を入れたい理由、つまり人が足りずに失っている売上や事業を取り戻すまでの道筋が、1日で手に入るからです。本来は数ヶ月のコンサルティングで、会社ごとに合わせながらお伝えしていく考え方とノウハウを、1日に集約し、御社専用に組み立ててお伝えします。当日は代表が丸1日、御社のためだけに時間を使います。人材紹介で1人を採れば年収の3割前後が手数料として出ていき、社内には何も残らないことを考えても、決して高い金額ではありません。それでも高いと感じる場合は、このサービスではなく、ほかのサービスのご利用をおすすめします。
いいえ。お申し込みのあと、事前ヒアリングで御社の状況とお見積り、開催日を確かめます。そのうえで正式なお申し込みとなります。ヒアリングで「3つの約束」をお約束いただけない場合は、お受けしないこともあります。
1日で変わるのは「決まっていること」です。会社を変えるのは、その後の90日間の社長の行動です。だから30日後に、進み具合を一緒に確かめます。
小さな会社ほど、1人の欠員が経営に直撃します。社長が決めればすぐに動けるのも、小さな会社の強みです。
社内で回っていれば、それで終わりです。続けて支援が必要だと判断したときだけ、ご提案します。
建設・物流・製造をはじめ、現場で働く人を採用している会社が中心です。そのほかの業種もご相談ください。
会場・オンラインのどちらにも対応します。
追伸
ここまで読んでくださった社長は、もう本気のはずです。
欠員を気にしながら現場を回す毎日は、今日で終わりにしましょう。誰を、何人、いつまでに、いくらで採るか。その1日で決め切って、翌週から攻めに転じる。決めたことをやり切るまで、私たちが徹底的に支えます。
お申し込みのあと、事前ヒアリングの日程をご連絡します。御社のことを伺い、御社のためだけに1日を組み立てます。
株式会社Talenco 代表取締役佐々木 純平