社内報が読まれない理由と、閲覧率を格段に伸ばす7つの改善策【2026年最新版】

「社内報を毎月作ってるけど、誰も読んでいない気がする…」 「せっかく時間をかけて制作してるのに、反応がない…」

社内報担当者なら、一度は感じたことがある悩みではないでしょうか。

実は、多くの企業が同じ課題を抱えています。産業編集センターの調査によると、Web社内報の平均閲覧率は約40%、つまり6割の社員が読んでいないという実態があります。

では、なぜ社内報は読まれないのか？そして、どうすれば「読まれる社内報」に変えられるのか？

本記事では、社内報が読まれない5つの理由と、データに基づいた7つの改善策を徹底解説します。

【目次】

1. データで見る「社内報が読まれない」実態
2. 社内報が読まれない5つの理由
3. 読まれる社内報に変える7つの改善策
4. 閲覧率を測定する具体的な方法
5. まとめ:読まれる社内報は「データ×改善」で作る

1. データで見る「社内報が読まれない」実態

平均閲覧率は約40%——”4割の壁”が存在する

産業編集センターが実施した「インターナルコミュニケーション調査」によると、Web社内報の閲覧率のボリュームゾーンは「4割」。

さらに、閲覧率が50%以上と回答した企業は約3分の1に留まっているという結果が出ています。 つまり、多くの企業が「6割の社員に届いていない」という状態です。

(出典:産業編集センター「Web社内報の閲覧率、”4割の壁”」https://www.shc.co.jp/column/6217/)

紙の社内報はさらに読まれていない可能性

Web社内報でさえ4割の閲覧率なのに、紙の社内報はもっと低い可能性があります。

紙の場合、配布されても開封されない、そもそも受け取っていない(リモートワーク・現場作業員)といった問題があります。

ただし、紙の社内報の閲覧率を正確に測定するのは困難なため、確実なデータは存在しません。

「読まれない」が引き起こす3つの問題

社内報が読まれないと、以下のような問題が起こります。

1. 経営メッセージが届かない：経営理念・ビジョン・方針が浸透せず、社員の行動に反映されない。
2. 組織の一体感が生まれない：部署間・拠点間の情報断絶が続き、サイロ化（縦割り化）が進む。
3. 採用・定着に悪影響：会社への理解不足・帰属意識の低さが、離職率の高止まりにつながる。

実際、厚生労働省の「雇用動向調査」（直近のデータ）によると、入社3年以内の離職率は3割を超えています。離職理由の上位には常に「職場の人間関係」や「会社の将来性への不安」がランクインしています。

社内報は、こうした課題を解決するツールのはずなのに、読まれなければ意味がありません。

2. 社内報が読まれない5つの理由

では、なぜ社内報は読まれないのでしょうか？ 主な理由は以下の5つに整理できます。

理由①：コンテンツが社員のニーズと合っていない

「自分に関係ない」と思われている

社内報が読まれない最大の理由は、内容が社員の関心とズレていることです。 例えば、「経営層のメッセージばかりで現場の声がない」「特定の部署の話題に偏っている」といった場合、社員は「自分には関係ない」と判断し、読むのをやめてしまいます。

理由②：デザイン・レイアウトが読みにくい

見た目が「読む気を失わせる」

どんなに良い内容でも、デザインが悪ければ読まれません。 文字が小さすぎる、余白がない、見出しがない、といった紙面は読む気を削ぎます。特にWeb社内報の場合、スマホ最適化されていないと、移動中に読もうとしても離脱されてしまいます。

理由③：アクセス・閲覧の導線が悪い

「どこにあるかわからない」「見るのが面倒」

イントラネットの奥深くに埋もれている、ログインID・パスワードの入力が毎回必要、といった「アクセスの手間」は致命的です。 「見たい」と思っても、そこにたどり着くまでのハードルが高いと、社員は諦めてしまいます。

理由④：配信頻度・タイミングが不適切

「月1回では遅すぎる」or「多すぎて追いつかない」

情報には鮮度があります。月1回の発行ではニュースが古くなっている可能性があります。逆に、毎日送られても「またか」と飽きられます。 また、業務が忙しい月初・月末や、休日に配信しても読まれません。

理由⑤：効果測定をしていない——改善のPDCAが回っていない

「読まれているか、わからない」が最大の問題

多くの企業が、社内報を「作って終わり」にしています。 どの記事が読まれたか、どこで離脱されたか。これらを測定し改善しなければ、いつまで経っても閲覧率は上がりません。

3. 読まれる社内報に変える7つの改善策

ここからは、社内報の閲覧率を上げるための具体的な改善策を7つ紹介します。

改改善策①：ペルソナ設定で「誰に向けた記事か」を明確にする

「誰に何を伝えたいか」を明確にする

社内報の読者は、年齢・部署・役職がバラバラです。だからこそ、記事ごとにペルソナ（想定読者）を設定することが重要です。 「新入社員向け」「管理職向け」などターゲットを絞ることで、「これは自分のための記事だ」と感じさせることができます。

改善策②：データ分析で「読まれる記事」を可視化する

Googleアナリティクス等で閲覧率を測定

Web社内報なら、必ずアクセス解析ツールを導入しましょう。 PV数（閲覧数）、平均滞在時間、記事別ランキングを分析すれば、「読まれる記事」の傾向が一目でわかります。人気記事の傾向を次号に反映させるだけで、閲覧率は確実に上がります。

改善策③：タイトル・見出しの工夫——「読みたい！」と思わせる

3秒で興味を引けるかが勝負

タイトルは記事の顔です。「社長挨拶」ではなく「社長が語る”これからの10年”」、「営業部の報告」ではなく「売上120%達成の裏側にあったドラマ」のように、興味をそそる具体的なタイトルを付けましょう。

改善策④：スマホ最適化・マルチデバイス対応

移動中・休憩時間に読まれる設計

社員の多くは、移動中や休憩時間にスマホで社内報を読みます。 レスポンシブデザイン（スマホ対応）は必須です。文字サイズや行間も、スマホで見やすいように調整しましょう。

改善策⑤：プッシュ通知・リマインド施策で「忘れさせない」

ザイオンス効果（単純接触効果）を活用する

更新通知を送るだけでなく、SlackやTeams、社内SNSなどを活用して「目に触れる回数」を増やしましょう。 心理学の「単純接触効果」により、繰り返し目にすることで関心が高まります。ただし、中身のない通知を頻発すると逆効果になるため、「注目の記事」をピックアップして紹介するなど工夫が必要です。

改善策⑥：社員参加型コンテンツを増やす

「知っている人が出ている」ことが最大のフック

最も読まれるのは「自分や同僚が載っている記事」です。 「社員紹介」「突撃インタビュー」「わが家のペット自慢」など、社員が登場するコーナーを増やしましょう。登場した社員が周囲に「載ったから見てね」と拡散してくれる効果（社内シェア）も期待できます。

改善策⑦：読後アンケートでフィードバックをもらう

一方通行の発信から、双方向のコミュニケーションへ

記事の最後に「いいね！」ボタンや、簡単な感想フォームを設置しましょう。 「面白かった」「参考になった」という反応が見える化されると、制作側のモチベーションアップになるだけでなく、社員にとっても「参加している感覚」が生まれ、愛着が湧きます。

4. 閲覧率を測定する具体的な方法

Googleアナリティクス(GA4)の設定手順

ステップ1:GA4アカウント作成
Googleアナリティクスの公式サイトから、無料でアカウント作成。

ステップ2:トラッキングコードをWebサイトに埋め込む
WordPressなら、プラグイン「Site Kit by Google」で簡単設定。

ステップ3:測定開始
24〜48時間後からデータが取得できます。

ステップ4:レポート作成
「記事別PV」「平均滞在時間」「直帰率」をExcelやスプレッドシートにまとめる。

(詳細な設定方法は、Googleアナリティクス公式ヘルプを参照)

紙の社内報の場合:アンケートで簡易測定

紙の社内報は、デジタルのように正確な測定はできませんが、読者アンケートで代用できます。

アンケート項目例:

• 今月号を読みましたか?(はい/いいえ)
• どの記事が面白かったですか?(複数選択)
• 読まなかった理由は?(時間がない/興味がない/その他)
• 今後読みたい記事は?

半年に1回程度実施し、傾向を把握しましょう。

5. まとめ:読まれる社内報は「データ×改善」で作る

社内報が読まれない理由は、以下の5つでした。

1. コンテンツが社員のニーズと合っていない
2. デザイン・レイアウトが読みにくい
3. アクセス・閲覧の導線が悪い
4. 配信頻度・タイミングが不適切
5. 効果測定をしていない

そして、読まれる社内報に変えるための7つの改善策は:

1. ペルソナ設定で「誰に向けた記事か」を明確にする
2. データ分析で「読まれる記事」を可視化する
3. タイトル・見出しの工夫
4. スマホ最適化・マルチデバイス対応
5. プッシュ通知・リマインド施策
6. 双方向コミュニケーション
7. PDCAサイクルで継続改善

最も重要なのは、「データで測定し、改善し続けること」です。

「作って終わり」ではなく、「読まれるまで改善し続ける」——この姿勢が、閲覧率を格段に増やす鍵です。

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【この記事を書いた人】

佐々木 純平 株式会社Talenco 代表取締役

神奈川県出身。建設・物流・警備業界を中心に、地方・都市部を問わず中小企業200社以上の採用支援を手掛ける。「採用コスト以上の活躍する人材を獲る」がモットー。
現場のリアルな声に基づいた、実践的な採用ノウハウを発信中。

✔ 支援実績： 累計200社以上、採用畑に10年以上の経験あり
✔ 得意領域： 建設・物流・製造業などの現場職採用、定着率改善、仕組みづくり
✔ ひとこと： 人材に「とことん」こだわりたいという想いがある方は最大限成果を出せます！

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