「建設業の採用は難しい」 多くの経営者や現場責任者が、今まさにそう感じているのではないでしょうか。
求人を出しても応募が来ない。 仮に来たとしても条件が合わず、すぐに辞めてしまう。 その結果、「やっぱり業界的に厳しいのだ」と結論づけてしまうケースも少なくありません。
確かに、建設業を取り巻く環境は年々厳しさを増しています。 しかし、採用が難しい理由を「業界構造のせい」だけで片づけてしまうと、改善の余地が見えなくなってしまうのも事実です。
そこで本記事では、 「なぜ建設業の採用はここまで難しくなっているのか」 その原因を構造的に整理しながら、今日から改善可能なポイントを明確にしていきます。
建設業の採用が難しくなっている背景
建設業の採用が難しくなっている背景には、複数の要因が重なっています。
まず前提として挙げられるのが、労働市場そのものが「売り手優位」に変化していることです。 少子高齢化による労働人口の減少に加え、若年層の職業選択肢は以前よりも大きく広がりました。
特に建設業は、他業界と比較して、 ・屋外作業が多い ・体力的にきついイメージがある ・将来像が見えにくい といった印象を持たれやすく、どうしても選択肢から外されやすい立場にあります。
さらに、昨今の時間外労働の上限規制や原価上昇により、 「人を増やしたいが、採用コストや手間に余裕がない」 という会社も少なくありません。
ここで重要なのは、 「採用が難しくなっているのは事実だが、それは全社共通の条件である」という点です。 同じ厳しい環境下でも、人を確保できている会社と、そうでない会社が確実に存在します。
採用が難しいと感じる建設会社の共通点
では、採用が難しいと感じている会社には、どのような共通点があるのでしょうか。 その多くは、 「人が来ない理由」を外部要因だけで捉えてしまっていることです。
具体的には、以下のようなケースが散見されます。
・求人内容が他社とほぼ同じ
・仕事内容や働き方の記述が曖昧 ・「未経験可」と書いているが、育成の道筋についての説明がない
・即戦力を求めているが、その理由が整理されていない
つまり、求職者から見ると 「結局、入社後どうなるのかが分からない会社」 になってしまっているのです。
採用が難しい＝人がいない、ではありません。 他社と比較された結果、「選ばれていない」ケースがほとんどです。 求人市場では、常に比較検討が行われています。 したがって、その中で判断材料を提示できていない会社ほど「採用は難しい」と感じやすくなるのです。
採用が難しい状況でも成果を出している会社の考え方
一方で、採用が難しい環境下でも、安定して人を確保している建設会社も存在します。 そうした会社に共通しているのは、 採用を単なる「給与などの条件勝負」にしていないことです。
・誰に来てほしいのか
・どんな働き方を期待しているのか
・入社後、どこまで成長できるのか これらを、具体的な言葉で整理しています。
たとえば、 単に「資格取得支援あり」と書くだけでなく、 「受験費用は全額会社負担／講習日は出勤扱いとします」 と明確に伝えてみる。
そうすることで、応募時の質問内容や、集まる応募者の質が変わることがあります。 結果として、応募数は多くなくてもミスマッチが減り、定着につながっていくのです。
採用難を乗り越えるために見直すべきポイント
建設業の採用が難しい時代において、重要なのは 「とにかく採用人数を増やすこと」ではありません。 見直すべきなのは、次の視点です。
・業界基準ではなく、自社基準で語れているか
・「誰に」向けた求人なのかが明確か
・入社後の姿を、具体的に想像できるか
制度や条件を増やす前に、 まず 「誰に」「何を」「どう伝えるか」 を整理する。 この順番を飛ばしてしまうと、採用活動は運任せになりやすくなります。
採用は難しい領域ですが、 構造を正しく理解し、設計を見直せば、再現性を持たせることは十分に可能です。
建設業の採用を改善したい方へ
ここまで読んで、 「採用が難しい理由」と 「自社で見直せるポイント」 が整理できたのではないでしょうか。
もちろん、建設業の採用は、 規模・職種・地域によって最適解が異なります。
Talencoでは、 建設業に特化して、採用が難しくなる原因を構造から整理し、改善につなげる支援を行っています。 今すぐ何かを大きく変える必要はありません。 まずは、自社の採用がどこで止まっているのかを知ることが第一歩です。
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