by Talenco
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採用の失敗は取り返せません。一度間違った人を採用すると、
その穴埋めに数百万円と数ヶ月〜数年の時間がかかります。
会社の売上を守るために、「税理士」とは顧問契約していますよね?
会社の法的リスクを守るために、「社労士」や「弁護士」に頼ることもありますよね?
では、会社の未来を作る「採用(ヒト)」は、誰に相談していますか?
| 経営資源 | 重要度 | 誰が守っていますか? | 現状のリスク |
|---|---|---|---|
|
カネ (Money) |
★★★ |
税理士・顧問会計士
✓ 当たり前に契約している
|
プロがいるから、 脱税や資金ショートを 防げている。 |
|
モノ (Things) |
★★★ |
社長・現場責任者
✓ 御社の本業・プロ領域
|
独自の技術やノウハウで、 売上を作れている。 |
|
ヒト (People) |
★★★ |
❌ 不在(社長の独学)
ここだけ「素人」状態
|
ここが穴です。 だから「変な人を採用」したり 「広告費をドブに捨てる」のです。 |
経営において人材は肝です。だからこそ、継続的な伴走が必須なのです。
→ これは思考停止です。採れない原因を放置したまま媒体費だけ垂れ流します。
→ 採用は「一度きり」ではありません。採用→定着→育成のサイクル全体を見ないと失敗します。
→ そもそも採用段階でミスマッチなら、どんな定着施策も無意味です。
人材は経営の肝であり、「採用前→採用中→採用後→中長期」という継続的なサイクルで育てるものです。
このサイクルを回し続けるから、採用力が上がります。
スポット取引では、このサイクルを回せません。
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「なんとなくうまくいった」ではなく、「なぜうまくいったか」を言語化・再現します。
「考える」だけでなく「手を動かす」。入社後の定着支援まで、本当の意味で伴走します。
| 比較項目 | 大手コンサル | 人材紹介 | Talenco |
|---|---|---|---|
| 得意領域 | ホワイトカラー・都市部 | 全業種(手数料優先) | ブルーカラー・地方中小 |
| アプローチ | 戦略立案のみ | 候補者紹介のみ | 戦略+実務+定着 |
| 価格帯 | 月額50万円〜 | 年収の35% | 月額3万円〜 |
| 専門性 | 汎用的 | 汎用的 | 200社以上の実績 |
| 改善手法 | 感覚・経験則 | 紹介力依存 | 数値ベース科学的 |
※横にスクロールできます
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